Quản Lý Theo Các Mục Tiêu

Quản Lý Theo Các Mục Tiêu. Điều khiển bằng nhiệm vụ, không phải bằng thủ trưởng. Điều cần nhấn mạnh trước đây trong quản lý là chính người thủ trưởng phải chỉ huy và kiểm tra.

Lưu ý thông tin nội dung này có thể đã bị lỗi thời, vì thế xin cân nhắc trước khi đọc. Chủ Đề này có liên quan đến: "Nhà Quản lý 1989."

Trong những năm gần đây, đã có sự thay đổi trong tầm quan trọng đó: giờ đây người ta nghĩ rằng người quản lý đơn vị hay khu vực cần phải được chỉ huy không phải quá nhiều bởi thủ trưởng là ông ta mà bởi các nhiệm vụ ông ta cần phải làm. Những người thủ trưởng các đơn vị khác nhau hoặcnhững bộ phận nhỏ hơn nữa cần phải biết không những các mục tiêu của đơn vị họ, mà còn phải tham gia tích cực để đạt các mục tiêu đó và có trách nhiệm đối với chúng.

Theo kiểu quản lý bằng mục tiêu, chính người quản lý phải tự kiểm tra việc thực hiện của mình chứ không phải thủ trưởng cấp trên. Nhiệm vụ của người quản lý được xác định đễ dàng vì người này đã tham gia tích cực và cấy kiến nhất trí đối với các mục tiêu của đơn vị mình. Một khi mục tiêu đã được đặt ra thì người quản lý phải nghĩ mọi cách tốt nhất bảo đảm thực hiện kỳ được các mục tiêu đó, tất nhiên là trong giới hạn quy định của tổ chức. Giải thoát những người quản lý thâm niên: Uu điểm của sự tiếp cận này là giải thoát những người quản lý thâm niên khỏi phải làm công việc giám sát hàng ngày. Việc giám sát này ngày càng trở thành thú vị hơn, bỗ công hơn, vì lẽ người phụ trách khu vực phải thực hiện điều đó, vì anh ta có được quyền đó riêng chochính anh ta. Tĩnh lại nhân tố phân tán: Trong mỗi tổ chức đều có nhân tố phân tán. Một trong những nhân tố đó là người quản lý đặc trách một nhiệm vụ. Người quản lý này quá lo lắng và sốt sắng đối với, nhiệm vụ đặc biệt của mình, nên lo tập trung sức của riêng mình vào việc đó, gây thiệt hại cho toàn bộ tổ chức nói chung. Đó là những thủ trưởng có nhiều tham vọng chỉ biết riêng lọ cho thành tích của khu vực mình, mà không để ý đến những gì còn lại của tổ chức. Cũng còn có nhiều nhân, tổ phân tán khác nữa : sự bất mãn, chính kiến bất đồng, trong Công ty, có sự khống chế... Cách có hiệu lực nhất, để xác định có bao nhiêu nhân tố phân tán, đó là lập một tổ chức trên nguyên tắc quản lý theo mục tiêu. Việc quản lý theo mục tiêu khuyến khích tình, thần làm việc đồng đội,, bởi vì mọi người nhận thức được cáo mục tiêu của đơn vị hoặc bộ phận mình mà mình phải đặt và vượt. Thông qua quản lý bằng mục tiêu, sẽ có sự gặp nhau giữa các nếp suy nghĩ trong toàn tổ chức. Việc quản lý theo các mục tiêu là đặc biệt quan trọng trong các khu vực dịch vụ, bởi vì có khuynh hướng các khu vực dịch vụ tự làm theo kiểu riêng mà không chú ý đến các mục tiêu của toàn tổ chức. Vì vậy, khi xác định mục tiêu cho các khu vực địch vụ thì cái khuynh hưởng đó được tính đến, và mọi người sẽ thống nhất làm việc nhằm mục đích chung. Tránh quản lý bằng chiến địch? Nhiều tổ chức hoạt động theo hệ thống gọi là cách quản lý bằng chiến dịch. Theo cách này, người ta nhấn mạnh sự quan trọng dồn cả vào một giai đoạn của công việc, gây thiệt hại cho mọi điều khác. Quản lý bằng chiến, địch là dấu hiệu cho thấy, quản lý mà không suy nghĩ trước. Tô chức cũng khó mong chờ được, cái gì ở những người thủ trưởng kiểu ấy. Quản lý theo mục tiêu, thì mọi việc đều được suy tính kỹ, dự kiến trước, và hiệu quả thật, trái ngược với quản lý bằng chiến địch. Nhiều cơ hội thuận lợi cho người quản lý trẻ hơn: Khi người ta có được cái triết lý về quản lý theo mục tiêu và phân quyền, thì điều đó tạo cho người ta một cơ hội hấp dẫn những người trẻ sử dụng tài năng và tay nghề những món kỹ xảo của mình sớm hơn là trong một tổ chức tập trung quyền lực. Đó là con đường tốt nhất để phát triển các người quản lý, bởi vì con đường tốt nhất để tập luyện một người quản lý là giao cho anh ta một việc hiện tại để làm, và làm cho anh ta có trách nhiệm đối với việc đó. Làm việc như một trợ lý, hoặc người tạm thay thì không có ý thức chuẩn bị để đáp ứng vài trò của một con người làm nhiệm vụ tự ra quyết định của chính mình. Thực ra thì cũng đã có khá nhiều trường hợp, trong đó người thay quyền có hiệu lực đã sụp đổ khi họ được gọi giao cho một công việc mà họ tự đảm đương lấy một mình. Có khá nhiều cấp quản lý trung gian giữa cấp thấp nhất và cấp cao nhất; làm cho những người quản lý mới không hài lòng bởi vì họ phải mất nhiều thời gian để đạt tới vị trí của người thâm niên. Hệ thống quản lý theo mục tiêu giảm bớt các cấp quản lý khác nhau và cho các người quản lý giới hạn để có được tay nghề và sự thành thạo sớm hơn. Phán quyết về thành thạo, tài năng: Giao trách nhiệm ở tuổi còn sớm trong một hệ thống quản lý theo mục tiêu, người ta có thể đánh giá phẩm – chất của người quản lý. Nếu họ không có khả năng làm thì chuyên họ hoặc thay họ đi, đưa họ vào nơi nào đó mà họ phát huy được hết khả năng của họ, tức là làm cho khả năng của họ được sử dụng tốt hơn. Nhưng đối với người thâm niên chẳng hạn như đối với ông chủ tịch hoặc ông Giám đốc mà không làm nổi công việc, thì gần như không thể thay thế được. Người ta chỉ có vướng mắc với ông ta mà thôi. Và điều này đặc biệt là như vậy trong trường hợp các phường hội với sự thủ tiêu hoàn toàn quyền sở hữu, làm cho họ không thể nào thay được một ông Giám đốc bất tài. Tin tưởng là căn bản: Tin tưởng là căn bản trong quản lý bằng mục tiêu, và điều này được minh họa trong cách mà các báo cáo và ban kiểm tra hay dùng. Trong những tổ chức quản lý tốt, các báo cáo của cáo người kiểm tra và những thông báo kiểm tra khác không – hề đưa lên đến thủ trưởng đầu ngành, nhưng những báo cáo như thế đưa đến cho cá nhân cáo thủ trưởng. Hệ thống này chắc chắn là xây dựng nên lòng tin cậy và – tự đánh giá của cáo cá nhân thủ trưởng riêng, tránh được thư từ liên hệ không cần thiết. Sự thúc đẩy tuyệt vời: Có thể ưu điểm lớn nhất trong quản lý bằng mục tiêu và tự kiểm tra là tinh thần lo làm hết sức mình của người quản lý đối với công việc. Nó làm cho người quản lý cảm thấy như là ông ta đang quản lý tổ chức tư của chính ông ta. Quản lý theo mục tiêu vì thế có hiệu lực nhiều hơn vô kể so với hệ thống quản lý bằng áp đặt, với một ông chủ làm cho anh ta phải là cô suốt thời gian.

#quanlytheomuctieu #blogghibandoc

Tuyên Bố Miễn Trừ Trách Nhiệm

Nội dung trên này chỉ nhằm mục đích cung cấp thông tin và không thay thế lời nói của chuyên gia, vì thế xin cân nhắc khi đọc. Hãy kham khảo ý kiến của chuyên gia hoặc nhà cung cấp dịch vụ liên quan đến nội dung này để có được những tư vấn cá nhân tốt nhất.

Câu Hỏi Bình Luận

Bạn thấy sao về nội dung mình đã xem, liệu bạn có ý kiến nào tốt hơn không? Bạn có thường xuyên đánh giá về những nội dung tương tự như thế này Không?